2025年5月23日15:43：31▲这是一篇自1617年以来精神野兽的原始文章。尽管前仓库中的巨人逐渐找到了自己的道路，但Dingdon Maikai却深深地押注了产品和供应链的力量。经过多年的快速前进，作者/siriid/lingshouke新鲜食品的潮流以可见的速度降低了肉眼。首都的热情和运输党的热情已经结束，面对艰难的利润，剧本“为增长的钱燃烧赚钱”似乎苍白而无助。可持续发展的压力就像一座沉重的山峰，使每个参与者的肩膀都印象深刻。 Dingdong Maicai显然感到危机。观察最近的战略趋势。这是我们第一次在2024年第四季度提出了一种“ 4G”策略，以“好的用户，优秀的产品，优秀的服务，出色的主意”。1公里。 "In 2025, Dingdong Maicai once again made detailed settings in multiple dimensions, including the organizational structure, product interfaces, supply chain systems and even technical applications. Behind this is interpreted as a reim They are the nucleus of the competition. And the search forScale effects is overwhelming, and the highly centralized model shows strong organizational efficiency: the centralized allocation of resources and accounting of unified costs, guaranteeing the execution and consistency in the rapid扩展时期。对于特定的历史时期，这是一个不可避免的选择，对于大多数玩家来说，随着潮流的速度，新鲜食品的电子商务赛道很快就会捕获地球R，Dingdong Maicai首先完全重建其产品开发系统。根据该类别，将原始的“统一”模型和重新加入在10个独立的商业部门，含有大豆产品，水果，水上产品等的10个独立商业部门中。每个商业部门都由中央高管个人责任，包括产品开发，采集，质量控制和对其各自类别中其他产品的完整流程控制。从本质上讲，这项改革将为基本产品的权利提供非常统一的权利和责任，将打破传统的部门障碍，提高决策和执行效率，并保证这些策略的精确实施。就电子新鲜食品贸易而言，复杂的操纵已成为生死攸关的人。 Dingdong Maicai的目标是通过更专业和细分的管理和获取模型Creati专注于单个类别NG竞争性市场产品，从而促进了在毛利率和用户的粘性方面的紧密质地。同时，Dingdong Maicai还调整了用户体验的一面。正在测试的应用程序的新版本推出了“优质爱情”部分，根据不同用户的需求来细化七个特殊部分：“ Fun China China China”，“有机资源”，“ Gi Bajo”，“ Gi Bajo”，“严格选择Mom”，“ Clean Clean Infordients”，“ Clean Infressients”，“ Fatal Liss”，“致命的LISS”和“ Go of Go of”。这些分区的背后，这是对用户需求和对消费趋势的反应的分层。在电子商务领域，它已成为一种成熟的策略。无论是淘宝内容频道还是基于JD场景的采购指南，基本上都是旨在从“寻找产品的人”转变为“寻找人的人”，并通过这一系列“ inters”系列“寻找人”，并提高效率和转换效率。nal and external cultivation", the business model and the subsequent value logic of Dingdong Maicai were gradually clear. On the one hand, depending on different and high quality private brands or exclusive products to get out of the price war achieve an increase in the gross profit margin. Meanwhile, through user stratification and stage -based products, guide users to consume expensive products, increase the frequency of repurchases and boost income growth. 2. The "quality" of the game. If the组织和额叶协调是一种战术优化，供应链中的丁东·梅凯（Dingdong Maicai）的详细设计是与公司的核心竞争力相关的战略“质量”。真正获得利润。在最初的几天里，该行业通常采用了一种“轻骑兵”方法，重点是建筑平台，资源集成和终端分布的优化。随着竞争的加剧，该模型的不便变得越来越明显。缺乏对上升供应的控制，商品的严重统一性，难以保证质量，最终可能会陷入价格战的困境中。 Dingdong Maicai也经历了这个阶段，目前的战略变化可能是对工业发展法的反思的结果。它的核心转变在于直接参与上游产生上游以及“有序农业”和“合作育种”的持续加深，从而确保了基本类别的稳定性和可追溯性。例如，在Bobo Crispy Bluebry项目中，Dingdong Maicai直接参加了各种筛查，种植，选择冷链的循环，实现了质量控制和产品差异的可追溯性。 Black Pig Business建立了自己的育种公司，并与Gaojin Food合作创建了“ Black Diamond Family”品牌，并试图通过完整的流程控制来建立品牌优惠。水上行业已经实施了国际认证和标准化生产商店的管理，以提高供应链的质量和安全性。这种详细的供应链策略在行业中并不少见，并且已从开发中标准化。但是，这种沉重的资产策略实际上是一个具有挑战性的近距离道路。首先，避免大量资本投资和下沉成本，我可以做到。基本建筑，团队的收购，研究和技术发展以及人力资源演示需要持续的财务支持。对于仍然寻求长期利润的公司，财务压力不能低估。其次，它增加了m管理和运营复杂性。农业生产周期很长，不可控制的灾难和自然流行病的风险很高，区域间和跨国供应链的管理比简单的在线操作要复杂得多。这为组织能力，管理半径和公司的风险控制功能提供了很高的要求。此外，市场不确定性延迟。在合理的消费和经济增长下降的背景下，如果消费者愿意为高质量的新鲜食品支付溢价，也需要花费时间尝试。但是，Dingdong Maicai仍然对供应有深入的控制，因此我们选择了这款“狭窄的门”，只能响应链条，我们可以具有质量，奇异性，产品供应源的稳定性，并形成了结构成本的优势以及品牌的障碍。 3。我需要使用IA卖蔬菜吗？在电子商务之后新鲜食品进入库存竞争，数字化和AI技术的阶段已成为行业发展中的重要变量。对于Dingdong Maicai来说，对数字能力的持续投资不仅反映在更好的供应链管理和运营效率中。在新的一轮商业更新中，IA技术获得了与Seuser Rvicios和医疗服务有关的更多能力。例如，IA智能饮食管理员于5月初成立，这意味着Dingdong Maicai即将从传统的食品提供商转变为用户健康管理助理。通过个性化食谱，营养建议，基于语音的饮食和其他特征，AI逐渐涵盖了饭前和之后的所有类型的用户健康需求。这种转换的核心目的是改善用户消费的粘附和频率。新鲜食品的传统电子商务主要基于高频购买，但由于用户增长和客户获取成本的增加，很难保持纯净的交通竞争。 Dingdong Maicai扩展了其服务链和Comenthigh Stick Health，利用用户在现有市场中的价值并培养新的增长点。实际上，Dingdong Maicai为设计“健康”概念的设计奠定了基础。自2022年以来，Dingdong Maicai在启动公司标准方面采取了主动性，将550多种产品标记为“干净标签”，消费者有权通过“ Chachadants”等微小图来了解和选择成分。但是，健康轨道上的竞争同样激烈。专业的健康管理应用程序，营养咨询机构和其他零售巨头被积极组织。 Dingdong Maicai的优势在于，它主导了“物质指数”和高频消费方案，但这是健康意识的关闭循环和购买健康管理的情况。 h哇，挑战并不小。特别是，开发阈值卫生产品很高，也应在市场上测试AI营养学家的使用者的专业精神和接受。到目前为止，以前职位的巨人逐渐找到了自己的道路。信任米图安（Meituan），Xiaoxiang超市继续扮演“有效的前卫 - garde”和“快速，全面和方便”的角色，以满足大众的高频需求。 PUPU超市继续加深其本地足迹，并在当地市场建立“效率 +便利性”坑。 Dingdong Maicai致力于基本产品和详细的供应链的力量。尽管该方法是不同的，但其每个步骤都回应了库存时代新鲜食品电子贸易的最后一个问题。您如何在周期之外找到自己的坑？答案可能不是唯一的。 （原始Lingzhou作品）
